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期货怎么没有

时间:2019-03-19 16:43   来源:长治新闻网    作者:admin    点击:

在全球媒体中,过去十年似乎被定义为传统媒体衰落的十年。面对社交媒体和移动互联网等新兴媒体的快速发展,传统媒体因流通量大幅减少,广告流失,制作严重的新闻制作,似乎难以再现过去的辉煌。甚至陷入困境。

如何在制作高质量新闻的同时找到新的收入来源已成为新闻界不断探索的话题。英国《金融时报》已经反对传统新闻业整体衰退的趋势。数据显示,在过去十年中,《金融时报》的读者和收入数量逐年增加。

关于其转型和行业未来发展的问题,《财经》记者采访了《金融时报》首席执行官John Ridding。

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(有数据显示2017年《金融时报》新媒体内容订阅收入增长了两位数。图/视觉中国)

根据John Reid的说法,“具有独特属性和正确商业模式的平台可以在激烈的竞争中脱颖而出,并在越来越多的新闻格式和数字渠道中占有一席之地。”

调整内容收费模式,培养读者的阅读习惯

2006年,《金融时报》经历了商业模式的变化,成为全球范围内仅有少数纸质媒体之一。

《财经》:2006年,《金融时报》开始尝试内容支付模式,管理层做出此决定的原因是什么?

John Reid:2006年,《金融时报》包括广告在内的一些企业受到重创,业务变得非常困难。与此同时,作为新兴通信渠道的数字媒体正在不断发展壮大,这使我们意识到我们需要使用新媒体来增加收入。

当时,有趣的是,每个人都认为互联网上的信息和新闻报道应该是免费的。对于公众来说,这个概念与宗教信仰一样根深蒂固。

但在我看来,这不正常。高质量新闻需要大量资金,《金融时报》作为一家全球新闻机构,拥有超过500名训练有素且技术娴熟的专家记者,支持这样的团队需要高额资金。此外,如果读者不愿意在互联网上支付新闻费用,那么纸质媒体的收费就不再有意义了。

因此,我们决定收取《金融时报》网络内容的费用。然而,费用的前提是我们有信心公众准备好了,确信我们的新闻极具价值、值得读者为其付费。这就是《金融时报》开辟新的收益途径的首要原因。

《财经》:在决定收费之前,《金融时报》的业务状况有多严重?

John Reid:在2006年之前的几年里,我们遭受了巨大损失。这主要是因为在此期间我们过于依赖广告,随后的全球金融危机也影响了《金融时报》的运营状况。加上其他原因,《金融时报》的广告收入遭遇悬崖式下滑。

《财经》:2015年,《金融时报》对内容支付模式进行了调整。调整的原因是什么?

John Reid:调整后的费用模式是为潜在的读者提供一个月的访问权限,只需支付少量费用,例如1英镑或1美元。

借此机会,他们可以看到《金融时报》丰富的新闻报道,这是为了培养读者的阅读习惯,让他们有机会真正欣赏我们的工作,这种模式非常有效。

在此之前,我们使用了另一组测量模型,效果有一段时间了。但在之前的模型中,我们限制读者每月免费阅读8篇或10篇文章,这样一些读者每月只能阅读10篇文章,这样他们就无法理解《金融时报》的全部优势和价值。 。

目前的模式已实施两年并且更有效,特别是允许读者在第一个月以非常低的价格全面了解我们所有报告的设计,这使读者可以花更多时间阅读我们的报告和培养他们。读者忠诚和参与。

在我看来,如果读者可以用《金融时报》花一个月的时间,他们会非常感激,很可能成为长期用户。这是在更改支付模式的过程中的独特体验,并且订户数量正在显着增长。

收入构成的根本变化

内部数据显示2017年《金融时报》来自新媒体内容订阅的收入增加了两位数。

《财经》:传统的新闻媒体商业模式是否依赖于广告和流通不可持续?

John Reid:是的,我们很早才意识到这一点。对于媒体来说,广告仍然很重要,我们喜欢广告,但我们也期望新闻产品带来更稳定的收入基础。

在我看来,其他新闻机构此时的反应要慢得多。而且我认为,任何仍然主要依赖广告收入的商业活动和新闻机构,无论是纸质媒体还是网络媒体,都将是一个非常困难的时期,就像我反复提到的那样,产生高质量的新闻。支持组织的产品的生存实际上是很多资本投资。

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